◆ 프로그램 요약
| • 대상 | 전직급, 또는 중간관리자 / 팀 단위(팀별 최소 4명 이상의 팀) |
| • 주요 내용 | 리더십 관점에서의 팀분석을 통해 팀워크를 향상시키기 |
| • 강의 방식 | 강의, 토의, 사례, 영상, Q&A |
| • 기대 효과 | 의사소통 및 팀워크 역량 향상, 자기효능감 및 강점 역량 향상 |
◆ 프로그램 소개
| M1. 리더십 탐색을 위한 심리지표의 이해 | |
1. 리더의 마음 경영 및 자기관리 - 에너지 회복 방법과 자신에게 맞는 소통 방법 - 회복 및 소통 방법의 다양성에 대한 그룹나눔 2. 리더의 의사결정 및 갈등관리 - 딜레마 상황에 따른 의사결정과 갈등 - 관계에서의 갈등 사례 및 대안 탐색 | 70분 |
3. 리더의 가치 인식에 따른 비전 - 현실적 관점과 이상적 관점의 선호 탐색 - 가치 인식의 차이에 따른 갈등 사례 및 대안 탐색 4. 리더의 업무 방식에 따른 오해와 갈등 - 업무지시 및 협업에서의 선호 탐색 - 협업 방식 차이에 따른 갈등 사례 및 대안 탐색 | 90분 |
| M2. 행동지표를 활용한 리더십 유형의 이해 | |
1. 4가지 행동유형(리더십 유형)의 탐색 - 주도형 리더십 : 자신과 타인의 삶을 적극 주도하는 리더 - 분석형 리더십 : 자신에게 주어진 사안을 깊이있게 분석하는 리더 - 사교형 리더십 : 기쁨과 행복을 함께 나누려 하는 리더 - 순응형 리더십 : 섬세하게 다른 사람의 마음에 귀기울이는 리더 2. 마시멜로 챌린지 게임을 활용한 리더십 분석 - 마시멜로 챌린지 게임 실시 - 게임을 통해 나와 동료의 리더십 유형 및 강점 탐색 | 70분 |
| M3. 행동지표를 활용한 팀워크 분석 | |
1. 행동지표와 팀워크 모형의 이해 - 외부지향 VS 내부지향 - 과업지향 VS 관계지향 - 주도, 분석, 사교, 순응 2. 팀 역동 분석과 팀 워크 증진 - 행동지표를 활용한 팀 역동 분석하기 - 팀 워크 증진을 위한 액션 플랜 작성하기 - 발표를 통한 상호 피드백 주고받기 | 70분 |
◆ 프로그램 요약
| • 대상 | 전직급, 또는 중간관리자 / 팀 단위(팀별 최소 4명 이상의 팀) |
| • 주요 내용 | 리더십 관점에서의 팀분석을 통해 팀워크를 향상시키기 |
| • 강의 방식 | 강의, 토의, 사례, 영상, Q&A |
| • 기대 효과 | 의사소통 및 팀워크 역량 향상, 자기효능감 및 강점 역량 향상 |
◆ 프로그램 소개
| M1. 리더십 탐색을 위한 심리지표의 이해 | |
1. 리더의 마음 경영 및 자기관리 - 에너지 회복 방법과 자신에게 맞는 소통 방법 - 회복 및 소통 방법의 다양성에 대한 그룹나눔 2. 리더의 의사결정 및 갈등관리 - 딜레마 상황에 따른 의사결정과 갈등 - 관계에서의 갈등 사례 및 대안 탐색 | 70분 |
3. 리더의 가치 인식에 따른 비전 - 현실적 관점과 이상적 관점의 선호 탐색 - 가치 인식의 차이에 따른 갈등 사례 및 대안 탐색 4. 리더의 업무 방식에 따른 오해와 갈등 - 업무지시 및 협업에서의 선호 탐색 - 협업 방식 차이에 따른 갈등 사례 및 대안 탐색 | 90분 |
| M2. 행동지표를 활용한 리더십 유형의 이해 | |
1. 4가지 행동유형(리더십 유형)의 탐색 - 주도형 리더십 : 자신과 타인의 삶을 적극 주도하는 리더 - 분석형 리더십 : 자신에게 주어진 사안을 깊이있게 분석하는 리더 - 사교형 리더십 : 기쁨과 행복을 함께 나누려 하는 리더 - 순응형 리더십 : 섬세하게 다른 사람의 마음에 귀기울이는 리더 2. 마시멜로 챌린지 게임을 활용한 리더십 분석 - 마시멜로 챌린지 게임 실시 - 게임을 통해 나와 동료의 리더십 유형 및 강점 탐색 | 70분 |
| M3. 행동지표를 활용한 팀워크 분석 | |
1. 행동지표와 팀워크 모형의 이해 - 외부지향 VS 내부지향 - 과업지향 VS 관계지향 - 주도, 분석, 사교, 순응 2. 팀 역동 분석과 팀 워크 증진 - 행동지표를 활용한 팀 역동 분석하기 - 팀 워크 증진을 위한 액션 플랜 작성하기 - 발표를 통한 상호 피드백 주고받기 | 70분 |
